生产计划与实际表

fengzuo · 发表于 2009-6-11 19:55:53

本人原创，大家可参考一下。
密码：pmcbbs.cn

wellful · 发表于 2009-7-10 10:43:30

以身相许 b

yueng · 发表于 2009-7-10 13:55:27

本着学习的态度

ybgjh · 发表于 2009-7-14 10:16:26

1、订单评审，对产能负荷进行评估，调整相关的人力资源、设备、委外加工比例，并对交期进行回复。
2、主生产计划的制定及对日、周生产计划、物料需求计划、采购单的审核。
3、合理的调配各部门的产能，对生产人员进行合理的调度。
4、日生产会议的主持召开，确保生产顺畅。
5、对生产进度、物料进度执行状况进行掌控、稽核及督促。
6、对各种原因引起的呆滞物料（设计变更、订单取消、市场预测不准、客退品、采购宽量、供应商品质等引起的呆滞）进行预防及处理，加强对半成品、成品库存量的管控从而提高库存周转率。
7、对①产能指标达成状况、②生产成本达成状况③各部门利润达成状况进行调查、分析及提出合理的改善意见。
8、配合品保部门抓好生产过程中的质量管理工作。
9、负责协调处理与相关部门的一切事宜。
10、对本部人员进行教育训练及绩效考核。
11、定期的向总经理汇报工作中存在的问题和进度状况。