生管工作过程描述

zmay

生管工作：（目标：15天不变排程，产前5-7天物料入库，产前2天确保生产无虞）（依据：标准产能及现场订定对换比例，每日上班11hr，周日不上班）
1.依据业务接单顺序，及参照业务需求日期，排定现场上线日期！
2.若原物料无法满足生管排程时，由采购必须提出准确物料回厂日期，并由生管修改并再次排定上线日期，以书面方式回复业务（直接在订单通报上修改亦可），并请业务确认无问题时，即可照办，有问题时，列为特急订单处理！时限：3-5天内，采购必须回复！
3.插单，特急单，专案订单…..等等！归纳为：特急订单！如遇特殊订单，首先，采购人员必须在接获订单通报及物料明细3天内立即回复交期，并于交期前时时跟催厂家，不得延误所回复的交期，仅能提前！另生管排定排程，若会影响现有排程时，依据客户提出书面资料给相应业务，经业务间协调后定案！一经定案，采购单位必须依照承诺日期将料件催回！（若有特殊情况或需要，进料品管可以参与介入！）
4.生管排程的依据：现场产能（旧型号）—依据之前生管旧有资料！
                          （新型号）---依据现场主管的意见，或旧型号的延伸！
                  产能换算：与财务结合，将每日生产型号，全部单一化，标准件化！
                            若进行无误时，后续新型号即可让现场主管填写比例对换，排程即可较有依据！
                  产能报表：各生管需各自要求现场缴交生产报表，生产报表结合产能换算，借以监控现场生产产能（因产能影响薪资，若产能换算不符合现况时，提出相应报告给现场主管修改换算比例。例如a产品换算比例1.5（对应财务薪资换算），也就是基本产品产能800set/天，a产品产能只有800/1.5=533.3333，也就是533set/天！但若a产品实际产能有620set/天，那比例应该修正为1.29（修改财务对应比例）
5.现场生产饱和时，依据业务接单顺序及业务与客户协议交期依次排定排程，并以书面方式回复业务（直接在订单通报上修改亦可），若业务无法接受或与客户不能协调时，业务须依据公司现况，尽力说服客户认同我司交期，若业务认为该客户的订单不得延误，那即依—特殊订单处理程序排定排程！但原有的排程异动时，生管需以书面方式知会因异动而影响到的业务，调动排程必须有----需求的业务，生管，还有受影响的业务签名确认后才能调动，否则生管不得任意变更排程！

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==八月未央==

新手上路，全是诱惑啊

libao132

好帖，希望能在以后的工作中一起交流