物控工作实务 PDF 7页

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一．目前作业流程：
1.OEM：Original Engineer Manufacturing，客户设计，交由专业工厂制造.即代工模式.
2.ODM：Original Design Manufacturing，代工厂自行设计研发，自行制造
3.JDM：Joint  Design Manufacturing，客户与代工厂共同设计研发，再由代工厂制造

二．代工厂作业流程：
(流程图) 见附件1
各部门简介：
1.PM(Project Management)：是整个代工厂的主轴，负责接洽客户，争取订单，协调工厂内部与客户的沟通联系，简言之，PM是工厂与客户间的桥粱，必须串起工厂内部各部门的各项工作以满足客户的需求。
2.交管(Delivery Control)：交货管控，负责处理客户的订单及Forecast(预计需求)，并据此制定出货计划以作为生管排生产计划的依据，平时安排出货，交管一般隶属于PM管理，但在有的事业处会划归SCM管理
3.SCM(Supply Chain Management)：供应链管理，一般分为：
1) 关务(物流)：Logistics负责原物料及设备的备案，进出口报关，物流运输作业
2) 物控：Materials Control 简称MC. 负责采购原物料，追踪原物料交期， 提请报关进口直至物料检验合格入良品仓
3) 生管：Product Control 负责根据交管的出货计划制定生产计划，开立工单安排生产并监督生产进度以确保出货需求.是工厂日常运作的枢纽.
4) 仓库：原物料及成品的日常仓储管理，每日收货及工单备料
四个工作模块，是整个工厂运作的基础部门，负责原物料或设备的采购 报关进口 日常存货管理，如果说PM是工厂这座金安塔的顶端，角度是自上而下的，那么SCM则是金字塔的基石，角度是自下而上的
4.IQC：(Incoming Quality Control)，负责来料质量检验，督促供货商处理质量问题
5.制造：生产执行部门，负责按生产计划生产
6.检测：(Testing)， 负责产品生产过程中的检测，测试
7.工程：(Product Engineer)， 工厂生产的核心技朮部门，负责整理发行BOM，制程管理，即解决如何生产制造
8.维修：负责维修制程中的不良品
9.QA：(Quality Administer)，质量管理，负责检验产品质量.
具体作业流程：
1.PM(Project Management)与客户接洽，得到项目(机种)的导入需求计划.
2.报价小组将客户提供的BOM及Forecast需求发给各采购部门，采购按BOM表上指定的制造商(AVL)与其或其代理商询价，待所有制造商报价后，将其汇总发给报价小组.由报价小组加上相关费用成本后，通过PM报给客户.