2012年翔鹏电子管理评审计划 PDF 8页

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评审过程
一、总经理：首先指明本次管理评审目的、时机以及评审内容，要求参会人员严格遵守会议纪律和提高会议效率。
二、各相关部门：依据评审要求，逐一报告了有关经营计划实施情况、部门过程实施情况和信息资料分析情况，作为评审内容的输入。
（一）企业管理部：通报了1-10月经营指标以及部门费用的完成情况，并对实施效果以及保障措施作了简要分析，提出了如何减少库存、建立人力资源管理的长效机制、重点推动绩效管理的建议。
（二）生产部/技术部：详细报告了生产过程的指标完成情况以及实施管理情况，提出了改善过程管理的建议。
（三）品质部：1、针对公司各部门，分析和评价了各过程的实施情况，提出了各过程存在的问题和改进方向。2、宣读了1-10月份信息资料分析报告。
（四）管理者代表：简要阐述了近一年来体系运行状况，评价了体系运行效果以及质量方针/目标的适宜性，重点总结了公司统一管理的成就与不足，提出了管理上的改进方向：1、寻求管理新模式，加强过程管理者作用的发挥、促进质量体系精细化；2、多渠道加强学习与交流，导入和借鉴全新的管理理念和方法，促进其它专业管理水平的提升，以跟上同行业快速发展步伐；3、强化市场调研，准确产品定位和开发方向，继续实施产品结构调整，降低用户质量索赔和不良质量成本损失；4、进一步充实资源，一是人及其素质提升的管理，强化培训与企业文化建设，增强凝聚力，以减少和适应因人员频繁流动对公司带来的不利影响；二是加大必要的设施维护、改进工艺流程，也包括人员问题，进一步提升气设备的运行效率，真正体现其支柱的保障作用，以减少质量、成本损失。
三、参加人员：就各部门过程的管理职责，提出了改善过程流程、方法的建议，具体如下：
1、有关制订持续改进激励政策，提高各部门改进工作行动积极性的建议。
2、有关改善公司内部管理作业流程的建议。
3、有关产品开发精细化发展方向定位、APQP工作适用化的建议。
4、有关提升现场管理、计划管理科学性、加强企业文化建设、加强现场员工培训提高技能水平的建议。
5、有关储备管理性人才（有工作经验，技术工种）的建议。
6、有关中长期发展规划修订、人力资源管理适应新《劳动合同法》、采取激励政策、文化建设、绩效管理的建议。