某板业6S活动实施规范 DOCX 7页

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1.目的：
创造整洁、安全的工作场所，确保工作品质、安全生产，减少浪费和故障，提升工作效率。

2.适用范围：
本规定适用于公司各个部门/班组。

3.6S定义
3.1 整理、整顿
3.1.1 明确区分“要”与“不要”的物品。
1)各部门经理、各组组长应以身作则带动所属部属处理下列事项：
2)在办公室（区）、资料（档案）柜、生产现场找出不用或过期之文件、资料或物品。
3.1.2 处理不要之物品。各部门经理应将不要之物品加以鉴定，确认后依下列方法处理：
1)有利用价值者暂时觅地存放并标示。
2)闲置不用之资产、设备提报总经理决予以移动或报废处理。
3)将无利用价值的物品按规定进行处理。
3.1.3 规划放置场所
1)办公室（区）、仓库、生产现场应明确标示物品、文件或资料存放位置并编号，以便管理。
3.1.4 物料依规定归位，依规划的物料区域图将各类物品定点定位放置在规定的区域。
3.2 清扫、清洁
3.2.1 环境方面
1)壁、柱、搁板、门窗、顶棚之灰尘、蜘蛛网清除及照明管理。
2)厕所、洗手台污物之清除。
3)饮水桶，热水器之清洗、整理。
4)物料架（柜）、资料架（柜）、办公桌之灰尘、蜘蛛网清除。
5)保持工作现场地面及办公室（区）之清洁。
3.2.2 将办公用品、文件资料、生产原材料及生产辅料、辅具等各类物料整理有序、摆放整齐，堆放在规划的区域内。
3.2.3 设备方面
1)设备应定期点检保养。
2)办公设备应定期清洁擦拭。
3.3 素养
3.3.1 各部门各组应将6S活动列入日常管理活动。
3.3.2 各单位主管督促部属确实执行整理、整顿、清扫、清洁等工作。
3.3.3 各员应于日常生活中遵守各项纪律，并养成整理、整顿、清扫、清洁之良好习惯。
3.4 安全
3.4.1 各部门各组应将安全活动列入日常管理活动。
3.4.2 各单位主管督促部属确实执行安全培训、教育、督导、检查等工作。
3.4.3 各员工应于日常工作中遵守相关规范，并养成遵守纪律之良好习惯。
4.管理方法
4.1 6S管理小组与责任区域确定
4.1.1 由各部门主管组成管理小组，设6S专员，负责推行6S管理、划分责任区域、组建6S查核组。
4.1.2 各单位主管应将本部责任区域再次分配予部属，确保6S责任在各层次得到分解、落实和执行。
4.2 日常清扫
4.2.1 各单位主管督导部属养成随时保持干净之习惯。
4.2.2 各部门主管不定时进行稽核（但两次稽核间隔时间不能超过三天）。
4.3 定期清扫、清理
4.3.1 对短时间内无法完成清扫之设备或环境由单位主管安排每周（月）一次实施大扫除。
4.4 定期查核
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