仓库管理作业程序 PDF 11页

zmay

一.目的：
1.1确保仓储品之质量良好、仓储管理标准化以提高整体作业流程的效率。
1.2防止部(成)品于搬运过程中损伤或变质。
1.3管制包装及标记过程以达鉴别，防护之目的并且符合客户的要求。
1.4藉此作业程序以提供适当防护措施来确保部(成)品的质量。
二.范围：
凡部(成)品之储存、搬运、包装、保存与交货作业，均适用本作业程序办理。
三．定义：
N/A
四.权责
4.1资材部主办：部，成品之标识，储存，搬运，包装，保存，盘点和交货。
4.2品保部协办：部，成品及半成品之质量监控及追溯。
4.3生产课协办：部，成品及半成品之标识，储存，搬运，包装，保存，盘点。
4.4工程课协办：样品的储存及盘点。
4.5业务部协办：协助公司的各类盘点及不合格品的处理。
4.6总务部协办：协助公司的各类盘点。
五.流程图
六.作业内容
6.1部／成品标识作业原则：(鉴别)
6.1.1请依照“标示和可追溯控制程序”办理。
6.2搬运作业原则：(搬运)
6.2.1本厂共有二种搬运方式：
6.2.1.1人工：量少，重量轻，距离近时采用之。
6.2.1.2手推车：量多且距离远时采用之，以提高作业效益。
6.2.2注意事项：
6.2.2.1依成(部)品之材质特性，重量及距离决定搬运方式。
6.2.2.2搬运时须将较重之对象置于下层，注意高度适当。
6.2.2.3车辆之装载，须小心轻放，并依客户之远近顺序装载。如同一车有装多家货时，需在外箱上注明客户别以利识别。
6.3仓储之质量控制：(不良品不得入库原则)(储存)