捷高电子6S管理考评规范 PDF 10页

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1. 目的和范围
为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进各单位切实抓好6S基础管理工作，特制定本考评细则。本细则为《6S检查表》补充条款，适用捷高公司各单位。
2. 术语和定义
6S包括：整理、整顿、清扫、整洁、素养、安全6个环节，6S基础管理体现在早会规范、宿舍管理、办公室管理、各单位形象、环境管理、安全生产、员工行为规范7个方面。
3. 规范性引用文件：
《工厂厂纪厂规》
《宿舍管理规范》
《6S检查表》
4. 职责
4.1  6S推行委员会负责制定评比标准，日常检查考核并组织相关人员参与每周一次专项检查考核，每月编制评比通报。
4.2人事行政部负责收取责任单位或个人的罚款金额和支付获奖单位或个人奖金。
4.3各单位负责教育督促本单位员工严格按照6S推行委员会下发的文件或标准执行，负责对本单位管辖范围组织内部周检查，每个员工进行日常点检。
5. 评比方式
5.1  6S推行委员会稽核小组每周组织一次周检查，由相关单位派一名组长以上干部共同组成检查小组，直接到现场考评。被考评单位派员参加并作好缺陷记录，并在考评记录上签名确认，自行落实责任人。对检查结果由检查人员签名确认后，24小时内将以工厂内部QQ群形式在网上通报全工厂并以打印形式张贴宣传栏看板上。
5.2对工厂领导批评、员工举报，外来人员投诉有涉嫌徇私舞弊行为，一经查实将按工厂规定或主管领导意见进行处罚，在工厂内造成重大影响的，该方面的考评直接定为当月最后名。对非重大问题进行日常考核后不纳入月底评比，若在该月内重复出现前期考核的问题或日常检查考核3次以上将纳入月底评比考核。
5.3单项评分按100分制进行考评，每单项分为10小项，每小项满分10分。检查小组严格按评比项目进行考评。
5.4 月底汇总评比以各项考核得分乘以20%的权重系数，其结果相加后的总分作为该单位的当月评比得分。
5.5汇总评比结果由人事行政部在次月初进行通报，并要求各单位将通报张贴在看板上。
6 评比项目及标准
6.1早会标准
6S管理早会周考评标准（满分100分，权重20%）