供应链管理环境下的生产计划优化模型 PDF 3页

zmay

动态复杂的市场环境一方面给企业带来了机遇；另一方面，又使市场竞争变得十分激烈，使企业面临各种各样的挑战。企业必须寻求适应新市场和技术环境的生产和管理模式。
顾客对产品和服务的期望越来越高，为快速满足顾客的需求，企业之间必须合作，进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。作为供应链的整体，围绕着核心企业，将参与供应链
的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，以达到快速响应市场和用户需求的目的。
一、供应链管理环境下生产计划的总体模型及其特点
供应链管理环境下生产计划的总体模型(见图1)。其生产计划的特点为：
模型提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更具灵活性和柔性，更能适应订货型企业的需要。
模型把成本分析纳入了生产作业计划决策过程中，真正体现以成本为核心的生产经营思想。而传统的MRPll系统中虽然有成本核算模块，但仅仅是用于事后结算和分析，并没有真正起到成
本计划与控制的作用，这是对MRPII系统的一个改进。
基于该模型的生产计划充分体现了供应链管理的思想，即基于价值增值与用户满意的供应链管理模式。