5S现场环境管理 PPT 111页

zmay

浪费的现象：
1.不需要的库存品，不用的机器。
2.倘若生产现场中最宝贵的空间均无法充分发挥功用。
3.由于放置一些不必要的物品，使得人员要进行更大迂回活动。
4.一堆物品中，要取出所需零件、工具，造成找寻的浪费。
5.不必要的库存、不需要的机器设备，只会造成资金的堆积。
6.闲置不用的库存容易生锈、劣化，最终导致无法使用。
7.不用的库存，在产品设计变更时不能使用成为设计变更上的一大阻碍。
8.管理这些不必要的库存，还得维护或管理。
9.过多的半成品造成：无法弹性变更、生产流程上的不平衡、不良、机器设备故障、缺料、延误交货期、换线延误等等。
10.不需要的物品还要花时间去盘点。
11.物品及设备经年累月不动如山，造成改善设备布置及流程上的困难。
12.不需要的资料和书籍，一步一步的侵蚀宝贵的办公空间。
13.不必要的置物柜、置物架，无形中形成一道墙，阻碍组织间的沟通。
14.过多的资料、书籍、名片等，造成寻找上的浪费。
15.报告书内容缺乏重点结论，还需费一番周章。
16.不必要的信息、资料，反而延误重要决定，招致经营上、业务上的混乱。
17.过剩的文具用品形成资金的浪费。
18.办公桌上摆太多不必要的物品，作业效率明显下降。
19.不必要的库存、不需要的资料一旦演变成常态时，会造成无效作业的浪费。