如果生产不按你的计划做你如何处理

陈荣平

如果生产不按你的计划做你如何处理

val

吊死他
吊死他
吊死他

wellful

我觉得这是个协商沟通的问题了，而不是技术本身的问题。
如果您部门没有足够的权力使他人执行的话，我觉得只能是上报上级领导来处理的，肯定要做这一步。

hyc100

做生产计划和PMC这个行业的人的话，最重要的一个不可缺少的素质就是：有很强的沟通能力和协调能力。这个是本身的主观条件，也可以通过日后的修炼形成，只要对你自己有信心，另外一个就是你的物料和计划要排产合理，合理的因素很多，比如有产能拉，物料的到料状况拉，你要比车间生产的组长或者是主任要清楚得多这些有关物料的状况，如果当别人问到你生产某个订单或者是生产指令时，连你自己也不知道缺少什么物料的话，何以树立威？别人又怎样看待你排产的MPS呢？就不用我多说了

xzw

首先公司要给PMC(生管部)一个正确的定位.从管理理论上讲,PMC是计划部门,生产部门是计划的执行部门.生产部门必须无条件的执行PMC的生产计划,否则会影响到后面客户交期及一系列的供产销问题.在有些公司PMC部门是凌加于生产部之上的,有权对生产部生产达成情况进奖惩.这个当然靠你的争取及公司最高层的支持,否则PMC很难开展工作.当然生产部门没有按生产计划进行,作为PMC要去了具体情况,是生产部门的标准产能没有达到,还是生产所需的材料没有按交期到达(或来料不良),或者是生产过程中发现大量的不良,品质工程的支持解决力度不够,这些信息PMC都要随时了解,并将各种信息进行过滤集成从而进行协调调整,最大限度的使供产销平衡.最重要的一点,为达成客户交期,公司要有相关制度支持PMC有权调动公司所有资源.

yueng

5# xzw 有道理

yueng

其实能做到上层的生产看板，一切都解决了

val

首先做自我检讨：
我安排的生产计划是不是合理，有没有按照纳期的先后顺序排计划，排出的计划有没有欠部品、设备有无问题？ 在不影响交期及部品又能跟得上的情况下有无考虑同类型同系列的机种安排在一起生产，尽量避免转机种浪费时间。
如果以上你都做到了，而生产线还没按照你的计划生产，就得找产线的管理者协商沟通一下，说出你的要求及不按照计划生产的后果。
如果他们采取的仍然是抵抗不合作态度，就再向上一级沟通，还不行，可以请求你的主管协助；
如果你就是生管主管，找到相关人员，开个会，请董事或老板列席。

一句话说完：先做好自己的工作，才能有底气要求别人。

yyjimyy

这是经常发生的问题，车间经常址皮。但如果PMC夠强的话，能实际参考出勤人数，机械产能，标准工时等，能有效监督车间。另外也可制定准时率，不达标时有相应处分，超标时有奖。但一定要公司最高决策层配合。