排单及紧急插单原则

zmay

1.目的
通过规范生产计划的编排流程与所遵循的原则、规范，提高生产效率确保生产有序进行，保证按期交货，特制定本程序。
2.范围
适用于所有需要生产、复测的订单。
3.职责
3.1生产管理部
3.1.1负责制定并更新《产品制程生产周期》、《产品产能明细表》、《生产计划表》；
3.1.2负责制定、平衡生产计划下达《生产派单》并反馈销售服务部。
3.2销售服务部
3.2.1负责与生产部门协调合同内容及执行情况；
3.2.2负责向生管部提供客户与订单重要等级的依据；
3.2.3对消单、调单、插单、增单等的综合平衡并及时与生产管理部协调。
3.3技术部
负责与生管部共同确定《产品制程生产周期》。
3.4采购部
负责制定并更新《主要原材料供货期预估表》。
3.5制造部
3.5.1负责结合《产品制程生产周期》、《产品产能明细表》，严格执行《生产计划表》所要求交期，积极组织生产，并按期、保质、保量完成入库；
3.5.2负责每周用人计划及短缺人员岗位与数量，并抄送生管部，由生管部核查后向行政人事部及行政与生产副总汇报，并抄送销售服务部。
3.6品质管理部
负责制定并更新《质量考核指标》。
3.7行政人事部
负责按《制造部岗位与人员数量设置清单》配备相应数量人员。
4.计划编排原则
4.1正常生产计划编排
4.1.1严格按照《产品制程生产周期》与《产品产能明细表》所列原则，各种产品顺序排列产品入库日期；
4.1.2当订单产品与《产品产能明细表》所列大类产品不能符合时，除考虑《产品制程生产周期》因素外，交货日期应合并按顺序提前排列交货日期；
4.1.3特殊要求（如客户需求增加制程难度、部分工序外协等）应考虑例外因素所占用生产时间，延长交货日期。
4.2紧急插单计划编排

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