皓翔精密电子生产管制程序 PDF 6页

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1、目的：
为使生产计划得以顺利展开及实施，有效分配公司人力，物力及设备等资源，并适当的安排生产、控制及管理，以提高产品质量与生产效率，提供客户满意的产品，以达公司创造更高之利润。
2、适用范围：
凡属于公司制造之产品均适用。
3、权责：
3.1资材生管：负责公司生产计划之安排与协调；
3.2资材物控：负责生产相关物料的管制及请购、跟催；
3.3资材仓库：负责生产相关物料的收、发、储存管理及维护；
3.4采  购：负责生产相关物料的采购作业与物料跟催；
3.5制造部：负责生产计划的执行及生产信息反馈；
3.6业务部：订单之接收、处理，以及出货计划之排定和与客户之协调等；
3.7品保部：负责生产物料及产品之质量管控。
4、定义：无
5、作业内容：
5.1生产管制作业流程图 (如附件一)。
5.2制单确认
5.2.1业务接到客户FORECAST或订单后，依《合约审查程序》进行作业，确认无误后开立《销售订单》给生管及物控进行确认。
5.2.2生管依业务开立的《销售订单》确认其品名、规格、数量、交期及客户其它要求，如达不到客户需求，生管必须在《销售订单》上注明原因及回复相应事项。
5.2.3业务根据生管回复事项将信息反馈给客户进行协调，协调结果应及时知会给生管进行调配处理。
5.3物料需求排程之制定
5.3.1 物控根据业务下发之《销售订单》进行物料分析，签核ok之《原物料需求分析表》转交采购进行原料及包材的订购及物料跟催作业。
5.4生产管控及生产追踪
5.4.1生管根据确认之《销售订单》及物料库存状况排定《周生产计划表》，分发制造、资材、业务等相关单位。