崇泰精密电子生管作业资料 PPT 34页

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一、生产日程计划安排方式：
在生产计划中，为求能如期交货，在开始生产至交货期限内，必须事先分配各项生产工作。
1、生产日程计划方式：
1、决定基准日程：依制造或材料表示其开始及完工时期的基准或缓急顺序。
2、决定生产预定：基于基准日程与生产能力及交货日程的生产量作详细的月份生产计划。
3、检讨平均生产或顺序排程的可行性。
4、依订单或制造通知单的优先顺序安排日程。
5、进行作业准备并检讨生产日程表以确保其计划的可行性。
二、生产日程计划实施步骤：
1、依据生产计划表决定月别生产量。
2、体育报基准日程表决定产品或材料的开工及完工日期。
3、拟定个别制程的标准加工制造时间。
4、依据制程资料及各机器人工负荷工数决定各制程的开工时间及完工时间。
5、以生产日程表表示每种产品及各材料的开工时间及完工日期。
6、确认各生产日程表安排的产品、材料、作业、机台的生产准备情形。
三、生产相关计划：
订货到交货之间的各项生产相关计划：
四、生产作业准备：
做好生产作业准备，不但可以使生产工作得以顺利展开，且生产管制工作更易进行，准备工作内容：
五、生产管制与跟催常见问题分析
六、生产日报表与在制品管理
七、生产异常管理
八、生产绩效分析
九、生产绩效与注意事项