关于批量小，批次多，订单紧急的工厂，PMC如何管理？

heiha777 · 发表于 2013-8-10 21:43:06

zmay · 发表于 2013-8-10 21:47:39

一、对关于“批量小，批次多”的参考建议如下（福建-PMC-Lincon）：
看产品类型，是否是通用产品，每批次是否存在差异，原材料、工艺等
1、若为常态批量产品，可安排批量备货，MTS（按备货生产或叫按库存生产（Make To Stock，简称MTS），监控库存；

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二、市场决定了生产（福建-PMC-华仔）：
多品种、少批量、订单急—说明了：市场竞争的激烈、以及公司在市场中的地位较低（拿不到稳定的大单）
从长远来看，要提高公司能力，获得稳定的订单（这个，绝大部分企业挨不到这个时候）
从眼前来看：

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15761662232 · 发表于 2017-9-12 10:39:54

初来乍到，多多指教！

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