ECN变更管理作业程序，监控产品稳定性

zmay

1.目的
为了规范本公司的工程变更（ECN）及新产品与旧产品间切换作业管理，并藉以监控维持公司产品之稳定性。
2.范围
本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用.
3.术语
3.1 ECR：工程变更申请（ENGINEERING CHANGE REQUISTION），指工程图面与文件因实际需求必须改变时提出之申请表格。
3.2 ECN：工程变更通知（ENGINEERING CHANGE NOTICE），指工程图面与文件因应
实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。
3.3 主要变更：凡主要控制要项变更，均称为“主要变更”.
主要控制要项之内容有：
3.3.1 新供应商；
3.3.2 新制程；
3.3.3 原料材质变更；
3.3.4 模具结构变更；
3.3.5 制程改变（包括工站数的增减、作业方式变更等）；
3.3.6 客户要求变更（产品结构、尺寸变更等）；
3.3.7 导入新治具或新制造技术；
3.3.8 出货包装变更（材质、包装方式、尺寸等）；
3.4 一般变更：凡非主要变更之工程变更，均称为“一般变更”。
4.职责
研发中心：
1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号）
2.有关工程文件修订，如图面，BOM等。
生产制造部技术：
1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号）
2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开
3.有关工程文件修订及教育训练。
4.跟进与验证ECN执行状况，并及时通知PMC。ECN执行异常协调。
5.主导样品量试做。
品质管理部：
1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度；
2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认；
3.负责判定是否通知客户及相关事项处理；
4.会同工程跟进与验证ECN执行状况；
5.如有需要，修订SIP。
采购物流部：
1.现有库存清查；
2.准备切换库存、确定切换日期及交货日期，做好新旧品的区隔；
相关部门：ECN变更作业之配合及执行；
分管副总经理：负责ECN通知的核准。
5.流程图

6.内容
6.1 工程变更时机：
6.1.1 客户需求变更时或客诉发生后判定需要更改时；
6.1.2 产品功能、材料、外观、尺寸、应用配合变更时。
6.1.3 生产场地变更时；
6.1.4 生产或作业方式（含流程、技术等）改变及生产设备更换时。
6.1.5 其它必要之时机。
6.2 工程图面/文件变更作业：

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