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生产计划与物料控制提升训练营（PMC）
一、主办单位：北京怀远文化传媒有限公司 北京怀远文化传播中心
二、时间地点：2009年7月30-31日 深圳
三、费 用：2600元/人 （含培训费、教材费、午餐费等）
四、联系电话：
五、联 系 人：
六、培训对象： 生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管相关人员；
七、讲师介绍：
雷卫旭Stephen Lei香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2004/2005/2006年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.
八、师资特点:不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
九、课程风格：
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请参加学员先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走!
十、课程大纲：
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构
3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理--------
4.生产计划与销售业务链接流程-
5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程-- order managemen
6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
7同一产品不同策略产品决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
1.銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
3生産計划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划（简要）
第三室 生产计划进度控制---- delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3周生产计划要点、内容及编制演练----
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
5 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析--------事后管理
第四室 物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
1物料短缺八大原因和七种预防对策
2物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
2．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--―伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例
2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度
2．3江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3最新先进物流管理(精益)流程模式（简要）
0物流管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
1内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
2外部供应物流配送管理流程解析
4存量管制-- inventory management
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海南航空、中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。上海松下半導体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.偉創力（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽車/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田二厂。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.中兴汽車（皮卡）。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润集团。建滔化工。夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基水泥。高露洁牙膏。立白， 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。迪卡侬。森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等。 |
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发表于 2009-7-10 08:25:20
楼主
发表于 2009-7-16 00:51:07