铭普ERP异常处理方法及问题点汇总 PDF 3页

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产成品无法入库
参照生产订单（蓝字）做入库时，无法过滤出相关单据；
检查生产订单子件应领数量与已领数量，是否入库数量超过了领料比例；
检查生单订单质检栏位是否为‘否’，如果不是则需先做报检，再做检验，然后参照检验单入库，同时通知计划下生产订单人员注意此项，并检查存货档案—控制—产成品须检验结果入库的勾取消掉；
通过单据联查检查生产订单已经入库数量等于工单数量，或者有已经做入库但未审核单据

委外电镀发料无损耗（塑模）
半成品料号（-01）已经已经入库结案，委外工单子件（-01）与产成品料号（-00）比例为1:1，无损耗，当委外发料（-01）有损耗时，委外工单就无法结案；
塑模计划部召集工程部等相关单位及人员召开会议，考虑委外电镀给予适当损耗

生产参照工单退料注意事项
举例：生产订单100PCS,需材料100PCS,产成品已经入库80PCS.
进入库存管理—出库业务—材料出库单，参照生产订单（红字），输入生产订单单号，过滤出需退材料，在数量栏位输入（-20到-1）之间的数值，超过这个范围将不能保存，因为产成品入库是依照领料比例控制的，退料也是如此，如果产成品已经入库100PCS，即工单已经关闭，则不可以做退料

补料业务（超生产订单领料）
目前塑模事业部工单超领都是走其它出库单，在备注栏位说明补料及补料原因，这样做是不正确的，财务在计算这张工单的生产成本时，无法抓到补料部分的材料成本；
正确的补料流程：进入库存管理—出库业务—补料业务，生单参照生产订单（蓝字），输入生产订单单号，过滤出需要补料的相关材料，输入数量；
补料单纸档必须给计划部负责人及事业部最高领导签字后，仓库方可发料

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好贴子，我就是看不了