生产线品质人员如何配置？

普通人家

本人所在的企业是属于SMT加工型企业，目前市场竞争环境决定了只有低单价才能拿到订单。公司一直在诉求节约成本，可反观公司的管理结构，间接人员就占到35%左右，制造本身有25%左右的直接检查人员，而品保又有相当于制造15%左右的品保人员，这样的配置合理吗？正常的SMT企业标准配置如何呢？我现在作为制造主管，负责公司内所有直接人员的管理，生产到出货。我们销售的客户主要是日系的小尺寸面板组装厂，材料都是客户提供的，产线80%到90%是供应一家客户。我们的检查员除进行零件方面还必须对外观方面进行检查，很多不良品不受操作工来控制，从成本角度来看确实是一种浪费，但公司主管没有想着去掉在线的品保，作为制造主管，应该怎么说服高阶主管呢？

zmay

强行拿行业惯例的品管比例来说服上层是不具说服力的。但有一点是肯定的，存在即合理，上层不是傻子，付出高于普通的人力成本，肯定有其必要。比较理想的方式就是，把这种必要变成必要之一，或者说减少其重要性，贵工厂的职能就是一个代工。原料；销售都不愁。精益生产理想的改善环节。增加工艺控制的可靠性。重点推荐“治具夹具工程师” 你有一个好的治具工程师，可以让你事半功倍。有条件引入一些半自动/自动化设备，就更好了。质量管控上一个台阶，相关人员自然会减少。

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