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[求助] 项目型企业如何有效推进精益生产?

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发表于 2013-8-21 22:31:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们公司是项目型企业,每个项目涉及的产品差异性都非常大,包括尺寸,组装部件的类型。而且每种产品的数量都比较小,采用的是孤岛式生产,请问该如何有效推进精益生产呢?

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发表于 2013-8-21 22:35:50 | 显示全部楼层
既然是项目型企业,相信你们每个订单都是以项目形式进行的,那么项目计划是至关重要的,必须做好做细;其次是物料供应,要对每个供应商的质量控制能力、自己的加工保证能力有详尽的把控,控制好物料的投入与产出,即不能投入的太多,又不能因中途质量问题影响产品发货,这是最难控制的地方,要花大力气去做;再有就是提高换产能力,做到需要什么就马上做什么。

这个问题代表现在越来越多中国企业将要面临的状况。对于这样的现场情形和实际情况,关键并非是产能提高这样的改善,而是对于生产计划和在制品的管控以及对于质量的严格控制。建议:
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发表于 2014-4-11 13:50:17 | 显示全部楼层
制造业ERP系统可以很好的解决这些问题,建议:可以看看傲鹏、金蝶、用友这些公司
PMC资源网网友  发表于 2014-4-11 14:08:02
现在市面上流行ERP系统,ERP系统能够很好的推进精益生产。经常看到的有,傲鹏、金蝶、用友。有时间可以去了解一下这些公司。

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发表于 2014-4-15 19:26:47 | 显示全部楼层
我们这边产品种类太多,而且没有规律,一般ERP软件用不了
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