公司准备推行JIT物料拉动，请问大家JIT原材料供应系统应该怎么做？

nqkqmnbe

我们公司目前的供应商来料有两种包装方式：
1. 注塑周转箱，且每家供应商的周转箱上都注明其公司名称，应该不会混用，我的想法是：利用空箱进行拉动，仓库送料员每天把产线的原料空箱统一回收到仓库，放置在制定地方，第二天供应商按照空箱对应的数量和料号进行送料，我的担心就是空箱如果被别的地方挪用怎么办，管理似乎很困难？
2. 一次性纸箱送料，这一部分我的想法是让仓库备料员统计当天的每颗料的送至产线的数量，料号，一天结束后，把汇总数据发给生产计划和物料采购，以此进行拉动？感觉这种数据很烦琐，工作量很大，有没有好的方法呀？
有人说用“看板卡"拉动，请问怎么个拉动？还有JIT供料是不是也要设置安全库存，安全库存怎么设置？我看到有的定义为（供应商制作时间+交货周期）*日产量+日安全库存，还有的是（每日最大量-日平均产量）*交货周期，到底那种方法对？

zmay

个人建议不要使用空箱作为信息传递，因为这样你的空箱需要根据你的供应商以及物料进行区分开，也就是供应商和你们公司之间每一个供应商的每一个物料号都要相应数量的箱子，这样会使得你的空箱的数量特别多，因为不能共用。这样你就需要大量的面积来堆放一堆空箱。

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