价值流程图（VSM）中的生产周期与订单前置期有什么关系？

baizhu

我们在画价值流程图（VSM）时，最后会计算这个价值流的生产周期，这个生产周期的意义在哪里？与我们平时说的订单的前置期有什么关系？

zmay

VSM中的生产周期和订单前置期（或者叫Customer LT）是两个不同指标，切勿拿来比较：VSM中的LT是计算出来的，衡量你的价值链中有多少物料投入, （Total time material spend in the Value Stream） inventory days.，这个是waste的概念；客户交货期或订单前置期：是我们多久能够完成这个订单，(how fast we fill an order)， 这个是个时间概念。
所以这两个不可拿来进行比较，如果拿这两个指标进行比较的话会出现矛盾的，比如我在价值链上存有很多库存，客户交货期会短(Customer LT会短)，但是价值链上的浪费很多(VSM中计算的LT会变长)，所以两个指标切勿混淆，各有各的定义和应用方向。

zmay

1、客户的要货周期比实际生产周期（含运输周期）长时，不需要建库存。比如客户要求订单发出后24小时收到货，实际我们从开始生产到交付给客户只需要20小时，那么我们不需要建库存，只要在收到订单后4小时内开始生产即可。
2、客户的要货周期比实际生产周期（含运输周期）短时，先考虑是否可以缩短生产周期，尤其是在制品库存。如果仍然要短，必须在适当的位置建立库存，并以此位置向前工序拉动。后工序可考虑先进先出FIFO或连续流的模式。后工序的生产周期必须小于客户的要货周期。比如客户要求订单发出后24小时收到货，实际我们从开始生产到交付给客户只需要30小时，那么我们必须要建库存，假设可以把流程分成2段工序，前工序20小时，后工序10小时（含运输周期），可以在2段工序间建立超市。订单或生产看板发给后工序，后工序直接从超市取货，这样只要在收到订单后14小时内开始生产即可。

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zmay

VSM的出发点是Value，评价的是公司运营资本的运作效率，用这个时间可以大致估算公司的运营资本周转率。利用VSM主要是看钱都积压在哪里了。这个时间和订单的前置时间是两回事。
1. “生产周期”是工艺流，或者说是生产流程层面分析的产品从投入到产出的时间，而VSM中的“生产周期”是从价值流层面分析的，简单的说是一个零件从进入原材料仓库到装配成成品出货之间的时间.为了后续表述清楚，前者我姑且称之为“工艺流生产周期”，后者称之为“价值流生产周期”
2. 为什么说“工艺流生产周期”和价值流图中的“价值流生产周期”是两回事呢, 以库存的例子说明： 一个既定的工艺流程，在正常运转不断料的情况下它的“工艺流生产周期”是基本确定的，它不会因为原材料仓库有一个月库存或者2个月库存的变化而变化，。而“价值流生产周期”则完全不同，它直接受库存数量的变化而变化。但需要注意的是，这个库存数量不是一个时间点的数量，而是一段衡量时间内的均值，它是一个工厂运营水准的一个指标。

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