仓库库存多少怎样衡量合适？

cainiaomin

今天突然收到采购部门说，采购成本压力出现了，我分析是公司库存过多（包括原材料，在制品，成品），一个公司要想有续的经营下去，必须是生产多少卖多少，但是因为地理环境的因素，中国企业的种种弊端，让我们的存货，现金流出现大问题，我们要怎样改善现在的问题，用什么方式来衡量公司存货及现金流的方法？

zmay

坦率的讲， 没有一个直接的指标来衡量库存应该是多少。 很多公司在说零库存， 可是除了最下游的个别客户可以做到以外，几乎每个公司都依赖于安全库存来保证发货。 如何是说采购成本压力出现，应该来自两个方面：一：采购单价，这个和公司在整个供应链上的话语权有关系；二：买了多余的东西、或者生产了太多的成品而占用了大量现金。公司一般会关注现金流的指标，这个指标会和销售额和库存有关系。因此，我们需要把库存降到我们最低可以承受的水平。

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！

zmay

这个关键是要看目标市场的大环境、大趋势，如果目标市场呈上扬趋势，供不应求，库存策略应该积极迎合市场。否则，一旦因为没有预备足够的库存，导致丢失市场，后悔莫及！反之，则应该保守为之。从另一个角度说，库存多，说明采购批次大，生产批量化。也就是说库存成本升高了，但采购成本和制造成本下降了，最终成本是上升还是下降，还两说，需要评估。一个企业既要从财务的角度看库存，也要从生产体质的角度看库存，二者如果不统一、不有效结合，就有可能骗走锋芒。

简单的理解对库存的管理：

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！

xsszf

正在努力学习中!