怎样对物料看板管理的安全库存进行设定？

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我们公司目前尝试在用看板来管理仓库的所有物料采购，就牵涉到安全库存设定问题。目前公司有十几个机型在生产，但订单量都不是很稳定，这些机型基本都是共线生产，像这种情况我们应该怎样去定各种物料的安全库存。我们现在面临两种方式：一是根据年用量除以48周得出每周平均用量，然后以这个数字为基础去cover物料的交期。另外一种方式，是根据每天的产能为基础来定安全库存。第二种方式的缺点是，每天生产的机型不稳定，而我们设定的安全库存是所有的物料都按照每天的产能来一个安全库存。这样就会有很多用不到的料也有安全库存，另外部分产量低的型号库存量也很高。我们应该怎么来解决这个问题呢？

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需求型态分析，生产形态分析、生产损耗分析，物料公用度分析，物料采购前置时间和最小采购批量分析，物料市场供应情况分析。
基本原则是：安全库存不应超过采购前置时间内的需求量。理论依据你很容易就能找到， 但是不要盲目。 结合业务的实际情况，开始可以预留一些空间。 另外， 个人经验一直建议推拉结合。安全库存不要随便设定，一旦设定就要严格执行。执行后就知道效果怎么样？建议增加缓冲库存，在齐套上和物料流转速度想办法。安全库存本质上是不动资源（不能少于该数值），而商业的本质是尽可能少的资源攻取尽可能多的收益。这两者本质上是矛盾的。
不同情况物料采取不同的供给方式，

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