线边仓存在于生产车间的意义？

xiaorendudu

公司车间还在使用传统的在产线周边存放物料，以方便员工快速领取物料，减少水蜘蛛的人员，结果是车间管理比较混乱，库存比较大，请问大家是如何看待线边仓的？

zmay

产线周边的库存有两种：
1、使用点库存：员工伸手就能拿到，不需要做拆箱等不确定动作。物料消耗过程中能产生看板信号提醒水蜘蛛进行补料。比如最常用的“双料盒布置”；
2、线边超市：对于部分体积较大的物料，由于生产工位空间布置等方面的限制，不能放置过多的量，所以在线边的固定区域建立缓冲库存，由水蜘蛛来做定时的补给。
我想楼主说的线边库存应该是线边超市。如果是这样，那有几个问题需要理清楚：

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zmay

使用点库存是一种非常好的方式，减少领料、发料环节，减少搬运，精益转换的五点基本要求中其中有一点就是“使用点库存”，这是我们必须走的方式。
但是使用点库存并不是不管理，并不是操作工可以直接到库存区取料，要真正做好库存管理，有几点建议供你参考：
1、水蜘蛛属于仓库，是库管员，不属于车间；保证库存数量，循环补料。
2、操作工不能直接线外取料；

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yuxinshi

嗯！不錯，我們公司目前就是在採用這種線邊超市的方式在供給物料。這樣運作起來目視化的效果是非常明顯的。產線何時需要補料、倉庫何時需要補料到線邊超市、供應商何時需要送貨等等這些問題都會顯現出來。但最重要的一點是要有明確的流程，要用流程去管事。