某工厂呆滞成品处理方案 DOCX 8页

zmay

本人入职公司五年半，在物流岗位和车间生产管理都有深刻的管理体会，对目前涂料车间数量庞大的呆滞成品占用局促的生产空间，较低的成品周转率，严重的浪费现象感触很深。涂料车间上万桶呆滞品库存，非“一日之功”造成，乃是诸多原因产生的最终结果。我们已经关注到该现状不仅严重影响到涂料车间的正常生产活动（挤占成品出料、影响订单交付等），还占用了库房宝贵的空间、浪费公司巨额的资金。我本着发现问题、深度剖析并有效解决问题的态度撰写此文，成功的达成处理呆滞品并防止再发，不在能知，而在能行。希望各位领导对我的分析视做“良药苦口”，言语不当之处请海涵和指正。

一、目前工厂呆滞成品库存现状
1、数量庞大。据粗略统计积压六个月以上各类涂料成品八千桶，六个月以内产成品上万桶；
2、占用空间巨大。各种产成品占用生产车间和成品库空间大，已经影响到正常的生产活动；
3、占用巨额资金。庞大的呆滞成品占用公司估算上千万的资金，无法变现即浪费严重；
4、呆滞品无有效管理（部门和专人责任心），有关注度无明显处理结果；
5、处理难度大。各种型号和深浅色号内、外墙乳胶漆、真石漆、质感涂料处理难度大。

二、造成大量呆滞成品库存的原因分析和应对措施
彻底解决呆滞成品问题，需要“一剂猛药”，需要上下并举，“前梳后堵”的策略。若只是瞻前没有顾后不能从根本上解决问题，病症仍然复发。我们距离搬进新厂为期不远，上万桶的库存难道要花费人力、物力一车车的拉到安定新工厂去安置，慢慢消化？此时我在想放在哪里合适？一桶桶的破损旧料应该有碍观瞻……诸多领导见状问及原因我们又该作何答复？若我们群策群力，上下一心把这一顽疾问题解决，盘活（节约）企业资金（呆滞品消化掉转化为上千万的资金，相当于一个战区的业绩）公司高层对我们的管理也会刮目相看！此外，我们不要惧怕去向公司高层提这一问题，顶多是对我们的回绝和嘲讽（因为他们不了解实际情况，没站在工厂的角度去做管理）。可是这一突出问题，已经是摆在公司生产发展上的瓶颈问题，亟待解决势在必行。让公司了解我们的生产现状，了解产、供、销出现的矛盾和因这一问题的产生，需要花费大量的人力、物力去解决它所做的重复劳动和无用功，分清利害关系，推行好政策应该容易的多。

㈠外部因素（占70%）：
1、业务员与客户沟通不畅未掌握客户需求信息，过度承诺，只是意向订单未打款即令商务部门下单；
应对措施：生产部和销售部门梳理关系，让高层重视问题的利害关系。对未打款或备料的订单坚决不生产（高层领导特批除外）；因业务员原因产生的损失可进行处罚或纳入业务考核。
2、商务部门和财务部门未有效审核，未打款的订购单即下达正式订单要求生产。
应对措施：要求两部门对未打款的订购单进行审核/过滤，未打款订购单不在系统内下单，只下备料单或不下单；
3、客户正式下达订单后因订单变更、取消或退货等原因，生产部门未有效对应调整造成的半成品或成品呆滞品库存。
应对措施：对客户已付款下订单的时刻算起，根据生产进度（备料中、已投料成半成品，已生产好成品）进行相应的调整，由公司财务部门视情况对客户进行违约扣款。

㈡内部因素（占30%）：
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