电子厂长线改短线后，工位合并如何开展？

阴晴圆缺 · 发表于 2013-9-17 13:20:41

公司是典型的电子组装生产线，因生产工序较多，之前线体长约30米，过程损失很大；现在我们开始推行改成10米长的短线生产。但这样问题出来了，短线必然存在工位合并，但是员工做了几十年的长线，合并工位之后都感觉动作比以前多，做起来比以前更累了，请教大家针对这种问题有什么解决的良策。

夏日清涼 · 发表于 2013-9-17 13:22:57

长线变短线，并不是加加减减那么简单。工位合并肯定是有的，但是不能粗暴地就把多个工序往一个人头上砸，而是要通过一些工装来帮助到工人去适应新的工艺流程。

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nqkqmnbe · 发表于 2013-9-17 13:24:35

1、现场测时；2、结合生产节拍要求及组装工艺要求进行工序的重新组合；3、绘制山积图进行工序平衡优化；4、试运行并确定具体实施方案。
但从现实经验来说，改善前：

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heiha777 · 发表于 2013-9-17 13:25:43

长线变短线，目的何在？问题何在？首先要搞清楚这两个问题你才能找到如何改善的方法，不能为了短线而短线。在实行一个流生产模式下，一人工作业的效率最高，这是我们追求短线的目的之一。

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home爱家 · 发表于 2013-9-17 13:27:37

合并的工位，肯定会增加动作，员工感觉到累，个人感觉是心理的作用。在合并工位后，产量肯定降低了，那一天员工所做事情，跟原来是差不多的呀。只是以前做单一动作。做500次，现在做两个动250次。

1126 · 发表于 2018-6-21 23:18:46

添加设备，治具代替手工做法。对产品设计进行改良

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