在基本只靠经验管理的企业推行精益，IE该如何生存？

nqkqmnbe

在基本只是靠经验管理的，基础管理都没有做好！而且推行精益，提效都非常抗拒的企业内，作为IE的我将如何生存呢？分析问题作出了改善方案，但一到开会论谈的时候全都扯皮，所有的问题都不存在了，请教大家我该如何去做？

wanqiang011

你应该在自己可行动的范围内去做，用行动和结果说话。现在大家都习惯假想问题，为自己的不行动找这样那样的理由，但我相信你的老板是期望看到结果的。相信你也会从行动中快速成长起来的。无论是为企业还是为自己，积极行动起来，只有行动才可能会有好的结果、才可能会有进步，没有行动一切为零。
很多时候大家都在提大环境，

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上官仕玉

知识来自经验，所以不能勿視经验的重要性。许多人对建议有抗拒不外乎：害怕自己不能适应「改变」；担心问题被找出来自己没面子；担心「改变」带来的工作量；倚老卖老；或你的建议不夠说服力。可以试试在开会前先和

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精益生产需要精益管理做为基础，而且会影响很多人的灰色收入，既得利益要受损失，当然抵触了。即使是私企，难度也很大。

IE在国内企业内部推行很难，阻力很大，所以必须借鉴外部的咨询公司来进行推动；企业内部要很好的推行IE，除非老板重视IE，IE有强大的权利才能很好的推行下去，否则企业内部的IE只是个摆设；IE能否成功的推行，关键不在技术，首要的在于老板的观念和意识，其次在管理的联结技术，然后在于推行精益生产的实际经验，最后在于工业工程的专业技术；从头老板重视了，哪怕没有专业也会有很大的改变。