如何实现全员改善及提改善建议？

涛涛乐淘淘

我们都希望员工多提改善意见，通过一线员工的意见来帮助管理者不断改善。但通常提建议的人都不多，就算提建议都会拖1个月以上，各部门的CI代表都表示很忙没时间处理建议；接受的建议实施很慢，不接受的也是直接丢给我让我去和员工解释。也开过会沟通过，包括各部门经理也宣导，还是老样子。只要提出建议被采纳都会给予奖励并公布，请教大家如何让大家有这样的意识，让所有的人都能提出自己意见呢？

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通过营造氛围去带动大家
1、公布员工的建议内容、积分；
2、公开奖励，用颁奖的形式，用实物替代金钱，公司高层和获奖者颁奖品和证书、并合影；
3、建议要有详细的计分方法，对公司回报高的项目，奖励也要大一些；
4、启发和引导员工如何提建议，逐步提高建议的质量；
5、建议必须及时处理，无论是否采纳都要和提建议的员工进行沟通，让大家了解公司重视他们的建议。不采纳的也要做好说明工作，以获得员工的理解。

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全员动员参与改善能给员工带来短期看的见的利益，参与改善是否会牺牲员工休息时间，员工是否被迫参加，员工的抵触情绪是否非常高。在员工非常疲惫，休息时间有限的情况下，让员工全员参与改善不可取。可以通过

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1天1点爱恋

全员参与改善，不是目的而是结果。尊重人性是起点，丰田也是从尊重人性出发，达到全员参与，进而实现持续改进，其中现场主义是个必要条件。全员参与持续改进是自然而然、水到渠成的事。

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wanqiang011

为什么一定要全员参与建议和改善？管理者已经找不到改进机会了？所有要求，员工都能执行了？是真的需要，还是lean工作需要？我想每个企业的性质不同，或者说是处于的阶段不同，如果一个公司现在一个月上28天，每天14个小时上班，人员流失率达到30%，那么应该怎么做这个全员的改善提案呢？

papertiger

我们公司自主改善进行有半年了，也是采用积分制度，也很明确，但是我这里有指标，有改善最差奖的黄旗，之前改善挺好，一到这么大的流失率以后，就完全不行，目前也碰到瓶颈了。
1、一部分员工无所谓，有点懒。做与不做，与己无关。
2、一部分员工想做，没时间做。
3、车间主管抵触，没有起到带头作用，造成下面员工积极性差。
4、员工没有从改善中找到乐趣。
针对以上是我们公司的现象。

夜黑黑

借用我的KAIZEN评价办法的答案来回答此问题。我在公司推KAIZEN的评价原则：从易行性、可行性、创新性、可延续性、员工参与性5个方面进行评价，每项分值2分，0.5分一个层级，总和最高10分。
评价参与人组成，团队管理层20%、现场管理层40%，基层人员40%。保证参与度。

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algogo101

全员改善的机制构建相当重要，机制逐步成熟，氛围便逐渐形成，千万别通过强制化手段促使员工去做改善，激励很重要。分享以往推行全员自主改善的几点经验：
1、制度、流程设计

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raise2011

全员建议必须来自员工内心，充满激情，和自发。用金钱和奖励等物质的方式不一定是最有效的。员工必须真心的关心公司才能把改善和建议做好。所以

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pqrs590

我们目前的宣传不够，所以员工还不曾有去提改善建议的意识。还有就是高层管理者还没有意识到员工提改善建议会有多大的成效，所以不是很重视，对于管理人员提出的建议，都认为是理所应当的。提案管理制度要快点建立起来。有个李庆元老师的视频讲改善提案时说，

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