思泰电子仓库管理制度

zmay

一、目的
为了促进本公司仓库业务活动科学、安全、高效、有序、合理地运行，规范仓库业务流程，规范仓库员工行为，提高仓库业务整体水平，特制定本制度。
二、适用范围
适用于本公司所有仓库业务活动。
三、职责
仓库职责
1、负责仓库的日常管理维护事物；
2、按照工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量；
3、将质检部门验收好的物料按指定位置予以存放；
4、依据发料指令配备物料和发放物料；
5、每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。车间入库单、发料单、采购验收单、呆滞聊的异常情况报表、退货单等单据的填写；
6、不良物料及呆废料的定期上报处理；
7、物料入仓仓储位的筹划与摆放；
8、盘点工作的具体执行、月总结报告。

PMC职责
对原材料的库存及相关数据进行监管。

采购部职责
1、采购部通过T3系统提供采购信息，仓库根据采购信息作好工作安排；
2、采购部负责不合格品的交涉与退货办理。

生产部职责
1、根据PMC提供的生产计划单，准时正确领料，以免造成生产停机，同时确保如期完成生产及入库作业；
2、遵照包装规范要求进行包装作业。

品保部职责
对已入库原材料、委外半成品进行品质检验，出具质量检测报告。

销售部职责
销售部使用数据生成出库单给到仓库，仓库安排配货并发货。

财务部职责
1、仓库日常单据的收集并在T3系统进行输入与输出；
2、每月对仓库月度盘点的数据进行录入，提供仓库盈亏报表及数据。

四、验收及保管
物资的验收入库仓库管理制度
1、物资到公司后仓库员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，仓库员及时填写入库单，供应商、经手人签字后，仓库员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）未经总经理或部门主管批准的采购；
b）计划外超量的采购物资；
c）与计划订单不符合采购物资。
发生上述情况，如需入库，须总裁办公室批准。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓库员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

物资保管仓库管理制度
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、仓库员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

物资的领发仓库管理制度
1、仓库员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库员有权拒绝发放物资。
2、仓库员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，仓库员应及时填写物料申购单，经总裁办公室批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓库员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新；领料人须持部门经理审批签字的领料单领料。

物资退库仓库管理制度
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余或发料出错时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，仓库员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

仓库安全管理制度
1.仓库内一律严禁烟火。
2.仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。
3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。
4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。
5.仓库工作人员在搬运、摆放货物时应采取有利于货物安全的方式进行搬运和摆放。不得将货物直接放置于地面；严禁货物拖地操作、严禁使用货物作垫台、严禁从高处丢放货物，确保货物安全。
6、仓库工作人员及出入仓库的人员不得人为损坏货物，不得坐、靠、躺在货物上，确保货物安全。
7、定期巡查保管物资的贮存质量，对废品及时处理。
8、未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。
9、仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。

仓库5S管理制度
整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态，腾出空间活用，即：要与不要，一留一弃。
整顿：能迅速取出必需品且能立即使用，减少找到时间，提高效率，即：科学布局，取用快捷。
清扫：将看的见与看不见的地方都清扫干净，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，即：清除垃圾，美化环境。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，将工作制度化，规范化，即：洁净环境，贯彻到底。
修养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，要求严守标准，讲究团队，即：形成制度，养成习惯。

五、规定
仓储作业管理规定

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