寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4273|回复: 2

[求助] 新人来向前辈报道了,求加入组织

  [复制链接]

1

主题

7

回帖

14

积分

新手上路

Rank: 1

积分
14
发表于 2013-10-1 20:23:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
初来乍到,请前辈们多多指教,谢谢大家。假期后,要做一名生管了,属于生产计划组的大生管,还不知道到底干什么的呢?请问前辈们生管每天的例行工作具体都有哪些??求告知,谢谢

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

6351

主题

590

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23779
QQ
发表于 2013-10-2 09:15:20 | 显示全部楼层
各个公司情况不一样,不过也大同小异,这里给个其它公司的大生管岗位职责以及生管例行工作明细,仅供参考。

岗位名称:大生管
一、直接上级
生产部主任
二、岗位职责
1.根据企划部提供的客人需求情况、计划采购部的物料情况及各中心的生产能力,负责协助企划部接单,排定《订单出货计划》。
2.负责与各中心生管进行《中心生产计划》的编制、执行、检查和调整工作,并审核各中心的生产计划,确保中心生产计划的完成和工厂交期。排制《工厂综合生产计划》供计划机构使用。
3.负责审核各中心的物料需求计划,制定《工厂物料需求计划》,供计划机构使用,并追踪中心生管进行控制。
4.科学管理生产,控制生产成本。
5.对各生产中心的负责人进行进度考核。
三、岗位工作内容
1.制定工厂的月度生产计划、物料需求计划。
2.据中心生管反馈物料信息,核实物料的到位情况,与计划采购部、企划部协调解决。
3.对中心生产计划的落实进行监督。
4.对工厂的生产能力进行总结分析。
5.将工厂的生产情况反馈至各部门。
6.负责物料的协调工作。
7.对生产进行总结分析。
8.负责审核各中心的周计划和月计划。
9.协助各中心生产计划的调整工作。
10.完成上级交办的各项工作。
四、岗位工作标准
1.根据企划部提供的《订单出货计划》、计划采购部提供的物料情况及工厂生产能力制定《工厂生产计划》,在每月25日前将生产计划交至全厂各部门及公司各部门。
2.出货计划下发后3日内与计划采购部进行核对、调整。
3.深入现场,根据统计员提供的《生产日报表》和中心生管反馈了解工厂生产计划的完成情况,便于监控。
4.每周五,根据工段实际生产状况和企划部的计划调整,协助各中心制定《周生产计划》,填制《工厂生产经营反馈表》,将本周各中心生产计划完成情况一并交本厂各相关部门和公司的计划采购部、其他各生产中心。
5.根据计划采购部提供的木材用量表和辅材用量表、统计股股长提供的材料差异表、仓管科科长提供的库存表了解各相关部门的信息,以便了解材料到位情况。
6.根据各中心提供的《工段产能分析表》和《工序能力分析表》,与工艺股和技术组做工厂的产能分析,编制《工厂生产分析汇总表》和《工段产能分析表》,上报上级领导、计划采购部和其他相关部门;此项工作要在生产计划下达后一周内完成。
7.每三天根据各生产中心及库房提供的《物料短缺信息》,与计划采购部进行沟通核对,进行物料的跟踪协调工作。或与企划部协调解决。8.在每月5日报各中心生产进度完成情况,据此考核各中心负责人。
9.在每月5日进行生产分析总结。
10.在每月25日前,完成工厂的生产分析,将发现的问题上报厂长、总经理和相关部门。
五、岗位工作权限
1.对各中心生管进行业务管理,各中心生管必须按要求制定各中心生产计划、进行数据管理、真实反馈所属的中心生产进度、及时追踪、提供物料信息,协助中心主任落实生产计划。
2.中心生管负责提供《中心生产计划》、反馈生产进度,物料信息,生产日报表,对其真实性、准确性、及时性负责。
3.每月5日、10日、15日、20日企划部需提供下月《订单出货计划》,企划部以每月20日提供《订单出货计划》为准,以后所有修改均做出书面通知。企划部负责提供《新产品信息》,协助对工厂作未来产品分析。
4.计划采购部需按《工厂生产计划》中的物料需求时间制定《材料供应计划》,同时反馈解决方案,以便生产中心了解物料供应信息,调节生产方式。
5.统计股需为生产提《供材料用量表》、《生产日报表》、《生产进度清单》等数据资料,协助生产分析、成本控制。
6.工艺股需为生产提供新产品生产信息、协助分析新产品加工能力、评估生产产能。
7.仓管按各中心生产计划中物料需求时间和计划采购部提供的《材料供应计划》保障物料供应、及时反馈物料到位或短缺信息,便于生产追踪、落实、协调生产计划。
8.人力资源科每周需提供工厂人员变化情况,新工比例、男女比例,各中心、各工段的生产人员情况,协助生产了解人员利用率。
9.设备科每月需提供设备使用情况、设备事故维修率,设备分布及设备数量,每月与各生产中心制定设备需求计划。
10.财务科每月定期向生产提供工厂生产经营指标。如:生产成本控制情况、劳动生产率、产值、交期准确率等。
六、任职要求
1.强烈的责任心和敬业精神。
2.具有大专以上文化程度。
3.对家具的生产过程有着全面深入的了解,对各工段的产品和产能有较为详细的了解,具有一定的计划与协调能力。有丰富的现场管理经验,组织和控制能力。
4.接受过职前培训与上岗培训。

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

1

主题

7

回帖

14

积分

新手上路

Rank: 1

积分
14
 楼主| 发表于 2013-10-16 21:04:44 | 显示全部楼层
zmay 发表于 2013-10-2 09:15
各个公司情况不一样,不过也大同小异,这里给个其它公司的大生管岗位职责以及生管例行工作明细,仅供参考。 ...

谢谢前辈,菜鸟受教啦 。。。。。
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-12-23 17:54 , Processed in 0.081483 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表