工程变更的附加物控思想

victor · 发表于 2010-7-12 23:10:58

我也看看，

linfeng · 发表于 2010-8-14 22:45:58

先看下，希望能帮忙完善下

yishenyuan · 发表于 2010-8-19 20:45:16

不错呀，值得借鉴。！！

114720742 · 发表于 2010-8-22 14:32:43

回复 1# cwf716

不錯哈哈

weifxy168 · 发表于 2010-9-13 11:48:14

我也看看
谢谢你的分享

weifxy168 · 发表于 2010-9-16 10:07:50

看看。。。

weifxy168 · 发表于 2010-9-16 10:08:55

看看。。。

weifxy168 · 发表于 2010-9-16 10:09:33

威望还不够

xzw123 · 发表于 2010-10-13 19:01:55

对于工程变更，物控是要全程参与进去的

xzw123 · 发表于 2010-10-13 19:10:12

对于工程变更，物控是要全程参与进去的，且工程变更之前，必须确认以下数据：
1，仓库的库存的材料
2，产线的材料及半成品
3，在途的材料

切换的方式：
1，强行切换（变更前材料全部冻结》
2，自然切换（变更前材料用完后自然切换变更后的材料）

切换后的成品标识：是否需要进行标识（切换前及切换后），以便具有追溯性。

作为物控要全程参与并了解以上过程，如果要立即切换材料，必须重新计算物料计划申购新料，且对变更前材料会同相关部门提出处理意见，否则会造成成呆料。

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工程变更的附加物控思想

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