同行请教和切磋

yippeehao · 发表于 2009-8-30 17:39:37

最近新接手一下公司的PMC计划，主要是做模切产品，每天订单量翻滚量很大，有二三百张订单，而且有些客户是完全不接受迟交订单的。主要还要订单异动率很高，交期经常提前，还有些今天下单或者就明天要货了。有同行高人做过这种工厂的计划吗？

yippeehao · 发表于 2009-9-3 16:35:32

没有同行可以交流切磋一下的吗？

superatao · 发表于 2009-9-3 17:31:28

2# yippeehao

楼主想要表达的是什么意思，可以再具体些吗？是您对工厂的现实情况比较困惑？想找到解决方案？能具体些吗？

loosan1215 · 发表于 2009-9-3 18:06:40

我在一个电池厂做PMC,也经常遇到你这种订单异动较大的情况,我采用了两种处理方法:1.在公司产能允许的情况下,尽可能满足客户的需求,"客户是上帝"
2.实在无法提前供货或是插单,给予客户书面的原因回复,请其见谅

呵呵,如果是长时间出现这种情况的话,就需要评估一下,自已厂的后续订单量和产能的搭配问题

jianuo · 发表于 2009-9-6 01:30:22

急件可以与客户进协调沟通，在现有的生产条件能力下尽量量满足客户的要求。也许不能给客户进行按期交货，只能做部份交货以解决客户燃眉之急！

yippeehao · 发表于 2009-9-13 09:58:44

我们的客户根本不接受第二种，没有理由的被K的。今天下单明天要货也比比皆是，而且还有原来交货期为9月30号的，说明天要就明天要。但模切行业，从开料到最后出货，一张订单可能是几个小时内搞定，所以这种提前订单的，时间上是能做到的，只是订单异动率太高，我工厂正常情况下一天可以做二到三百张订单，这其中有50到100张订单是交期被异动过的。

relax · 发表于 2009-9-14 18:24:04

来学习的！
没想到还有这样的行业

bianyuan · 发表于 2009-9-16 14:32:37

你们是生产直接对客户么? 中间没有销售么？

生产前，告诉销售产能，让他们排优先顺序。并告知-- 改变只能耗用更多的时间。还是让销售对客户吧。

yueng · 发表于 2009-9-18 11:48:47

你们是直接面对客户吗？还有你们是做什么周期生产计划的？

wpingjiang · 发表于 2009-10-13 14:01:38

贵司没有订单评估小组吗？若没有建议成立订单评估小组，每月及每周及时召开产销评估会，针对订单的生产安排，品质标准及出货要求，进行全面评审，参与会议的人员及单位必须是：公司决策层（总经理或副总，直系管理市场/业务部的领导），PMC，品质，工艺，生产，最重要的别忘了业务或市场部，同时要形成会议记录！

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