面试物控会问什么专业问题?

iambeertan · 发表于 2012-6-8 17:02:27

很好，很強大

cwf716 · 发表于 2012-6-17 16:37:51

本帖最后由 cwf716 于 2012-6-17 16:39 编辑

对于此类问题，基本是每个物控员都会碰到的问题，我的意见是对于软件进行指导作业是属于中大型企业的事情，这些问题都很好处理，只需要一个信息流的畅通来保证就可以了，而我们很多的人员都是在中小型企业工作的，缺少软件的支持，这地方就需要我们信息资源搜集的强大了。我认为首先要保证你对于物料的预测性的准确，而预测的准确靠的是平时信息的积累，第二个然后针对我们积累的信息资源来制定所有物料的合理前置期。什么时候下单能够保证下一次的供应又不会产生积压。第三针对周期短的常用件，可以采用将库存做在供应商家里的办法。刚才也有人提到靠仓管来管理这个情况，说的不一定全对，因为全部依赖仓管是不可能的事情，现在的仓库管理人员由于待遇的问题，很难找到合适的。他们做到的只是一些表面的情况，这个时候你可以采用可视化的管理让他们申报，比喻我现在对于纸箱这块就是采用的这种方法，所有的纸箱我在外面供应商处备货两周以上的库存，然后仓库根据纸箱的最低库存及时申报，申报时我就马上通知供应商送货，然后继续下备货库存。这样就可以保证不断料。不积压。以上是个人看法，仅供参考。对于催料刚才有位朋友说的很专业，就不说了，不过我指导下面的人的方法是晚上十二点打电话催效果比较好。