如何掌控准确的物料状况做好生产计划？

阴晴圆缺 · 发表于 2013-11-1 11:24:24

如何掌控准确的物料状况做好生产计划？

zmay · 发表于 2013-11-1 11:26:54

第一重排查：月物料排查，提前一个月对计划内的物料需求进行排查，协调和初步确定销售、组装车间、前工序车间、采购的进度：
销售部每月10日17:30前必须出下月26日至下下月25日销售计划，给pmc部总装计划员；
总装计划员每月12日17:30前，依据销售计划编排并下发总装车间月生产计划给物控员；
物控员在接到总装计划后，根据月总装计划完成月物料需求计划欠料表的制定，并在每月13日8点将月物料需求欠料表发各车间计划员及采购计划员进行欠料交期的回复；
机加、冲压、注塑、辅助计划员在每月14日下班前依据物料需求欠料表编排并下发各自制车间月生产计划；采购计划员每月15日下班前编排并下发采购月计划（即按总装上线前7天安排生产完成；

第二重排查：十天账面排查，将月计划分解成旬计划，物控提前两周对旬计划进行账面排查，并形成欠料跟进表，为实物备料进行准备：

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！