降低开线待料的损耗

zmay

某公司每天早上8：30上班，到了上班时间，生产线上并没有产品在流动，而是员工在等待物料上线；仓库人员在一趟一趟地送料，有的班组长和物料员在已送到的物料旁清点数量，有的班组长还在等在物料到线上。由于物料中包装材料提及比较大，所以一条线的所有材料必须要占到三、四个甚至更多的卡板，而贵重材料的送料由专门的小组送到产线。经常会看到的异常现象是：
1、某条线体的物料区域堆满了物料，但是却迟迟不能上线，原因是还有某种物料未送到；
2、某条线体的所有包装材料都到齐了，但是贵重材料半小时以后才来；
3、有的线体一直在等待的物料其实已送到了其他线体的备料区（因仓库人员不了解那条线体做哪个产品），

以上种种都是导致产线停工待料的原因，最坏的状况是所有线体都有部分材料到，但都不齐料，所以全部线体都无法开工。

为了改善这种损耗人力成本和时间成本的现象，我要求各条线体的班组长记录下物料的到线时间，经过统计发现最快开线在8:45，而最晚开线一般是在9:15，有时会更晚。为了解决这个问题，我确定要从以下几个方面同时入手：

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