四强机电制造管理基准

zmay

1. 目的
本基准是要求公司依据QC 工程图和作业指导书生产产品，目的是维持稳定的质量。
2. 适用范围
本基准要求公司内部依据生产计划书进行生产，适用于全部的生产线。
3. 应用
生产部门负责人负责本基准的具体应用、实施及管理。当应用过程中发生疑问时，生产部负责人除了与相关部门负责人协商，还应取得品管部负责人的认可。
4. 基本事项
4.1 生产指示
4.1.1 生产指示是生产部针对各生产线依据生产计划表制订的。
4.1.2 各生产线依据生产计划表制定出“周计划表”同时制定出“每日实际生产数表”,工序长根据生产量合理安排作业人员、作业时间。当生产线的任务发生变更时，在线长和生产部门负责人协商后才
能变更。
4.2 工序的组成
4.2.1 根据工序作业者来设置品质变动大的工序及作业内容不易确认的工序（只有通过解体才能确认的工序），对这类工序设置专门的作业人员。
4.2.2 需设置专人作业的有以下工序：
沾锡工序、焊锡工序
4.2.3 指定作业者的认定：由线长负责指导、教育及评价，工厂长认定。
4.2.4 沾锡、焊接作业者的认定按以下流程执行：△1
线长根据工种的《作业标准》《检查标准》对作业者进行教育、指导；接受了教育指导的作业者实际作业沾锡、焊接，线长根据《作业标准》《检查标准》对此进行评价，以“评价报告书”的形式向工厂长提出可否认定，接受厂长的决定；线长在接到认定决定的当时，将作业者登记在作业人员清单上。
4.2.5 为防止各生产线的检查工序上出现未检品流入下个工序的情形发生，需随附工序表。
4.3 QC 工程图
4.3.1 QC 工程图是由品管部承认并正式发行的文件。
4.3.2 线长必须依据QC 工程图编制工序。
4.3.3 当编制的工序与QC 工程图不一样时，线长应事先向品管部提出变更QC 工程图，并得到品管部长同意。
4.3.4 线长将工序编制的情况在生产日报上记录。
4.4 作业指导书
4.4.1 作业指导书是由技术部门承认并正式发行的文件。
4.4.2 作业指导书需放置在日常作业人员看得到的位置。
4.5 作业前的管理

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