服装辅料采购标准作业指导书 PDF 3页

zmay

1.0 目的
规范原材料辅料采购作业，确保从接到PMC的请购单到实物进库作业过程的标准化操作。
2.0 范围
适用于当纳利中国原材料辅料的采购作业  
3.0 职责
3.1 MC负责根据生产计划、客户订单需求及库存状况，下达“请购单”；
3.2 资源部负责辅料供应商的寻找和初审，签定供销框架合同，确认采购物料单价，并处理来料及生产过程中的质量问题；
3.3 采购负责据上述3.1和3.2下 “订购单”并同供应商确认交货状况，以及组织AVL（合格供应商清单）供应商的定期评审；
3.4 仓库负责供应商送货的实物收货及电脑过帐；
3.5 质量部负责供应商来料的质量检查并出具质量检测报告； 3.6.  付款组负责对帐付款。  
4.0 记录管理
4.1 请购单
     订购单
     报价表
5.0 程序
5.1 MC根据存状况，在ERP系统中建入相应的“请购单” ，并打印出书面的“请购单”，据“内部权限表”经权责主管审核批准后转采购部下采购单；对采购量较大的，采购员应仔细查看其分配量及库存量；有异议时需同MC重新确认；对新料件，MC在编物料编号后转采购；
5.2 采购接到MC的“请购单”后，对正常的采购量非SMI材料（及非常备辅料），若该供应商己有现存的报价，则从现有的合格供应商中选择前次绩效评估较好的供应商中直接下采购单；当请购单的采购数量较大时，需同相关的几个合格供应商协商价格，选择综合条件最优的供应商购买，此单价要求不能高于资源部所提供的基础价格，若有需要，可寻求资源部的帮助；

左手

谢谢楼主分享

zhuaizhuai0566

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