当纳利印刷产品外购标准作业指导书 PDF 2页

zmay

1.0  目的
规范产品外购采购作业，确保从接到申请部门的请购单到实物进库作业过程的标准化操作。
2.0  范围
适用于当纳利中国产品外购过程中采购作业  
3.0  职责
3.1  PMC负责根据工厂生产产能状况及实际工艺状况，确定需外购的产品，并发出“请购单”；
3.2  资源部负责外购加工厂的寻找和审核, 签定外购加工厂框架合同，追踪外购单价；
3.3  采购负责据上述3.1和3.2下外购“订购单”，以及同供应商确认采购单的收到状况；
3.4  仓库负责外购产品清点及签收，及电脑过帐；
3.5  外发质量支持部负责外购质量问题、外购进度的跟踪。  
4.0  记录管理
4.1.  记录包括
外发加工请购单
工程单 订购单
5.0  程序
5.1  PMC负责根据工厂生产产能状况及实际工艺状况，确定需外购的产品，对当纳利中国内部的采购（如深圳公司向上海公司的采购），PMC将“请购单”直接给采购部，PMC需在单上注明外购的公司及价格；对非当纳利内部采购的（不是当纳利中国各公司之间的采购），PMC将“请购单”转给“外发质量支持部”；
5.2  对非当纳利内部采购的“外发质量支持部”接到PMC的“请购单”后,同己确认的合格供应商进行联络,确定可给予外购的供应商及交货时间,若暂时还没有合适的外购供应商时,需通知“资源部”寻求新的外购供应商；“外发质量支持部”同外购供应商确定交货时间,并在“请购单”上注明外购供应商名称后转采购部，对新采购的物料，同时请供应商报价给资源部。

左手

谢谢楼主分享

zhuaizhuai0566

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