如何做好计划管理模式

annicemeng · 发表于 2008-11-19 19:47:12

我们公司是做账簿的，属于印刷品，我们下单给印刷厂，以前是每月由计划自已做预测，每月下一次订单给厂商，现在要求做安全库存，到底哪种方式更好些？我刚来公司一个月，公司要求我周五做报告，就是建立什么样的计划管理体系，请各位帮我考虑一下，如何写。谢谢了！

zmay · 发表于 2008-11-19 20:46:27

我只能帮顶了，对这个我不是很熟悉！

huaping · 发表于 2008-11-20 09:51:49

依据客户的需求，考虑生产的损耗率与运输异常，在途材料，已下达的未完成的生产计划用料，已纳入计划的采购用量等

wsk992 · 发表于 2009-8-16 09:22:30

简单,找出近几个月的销售情况,画出柏拉图,根据需要或取平均值作为安全库存的依据.再根据公司仓库面积及存放需求,客户的交付里程周期等等,作成一个类似的报告形式.(当然,在分折过程中最好能列举一些其它方案,然后跟据方案的好坏再分解一下其中利弊,从中选取你觉得最优的解,把资料做好,就可以发表啦)

呵呵,个人之见,请参考.

逆光_e5Y15 · 发表于 2018-5-8 16:27:09

wsk992 发表于 2009-8-16 09:22
简单,找出近几个月的销售情况,画出柏拉图,根据需要或取平均值作为安全库存的依据.再根据公司仓库面积及存放 ...

楼上说得不错，

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