得德保电器精益生产管理制度 PDF 8页

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第一章  总  则
第一条  为了更好、更快地推进精益管理，降低生产成本、提高综合效益，特制订本管理制度。
第二条  本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。
第三条  “精益管理”是公司结合当前和未来发展需要所做出的一项战略决策，必须长期坚持，从我做起，不断改善。
第四条  精益管理指导思想
（一）完善和规范公司管理系统、管理制度，并严格落实。 （二）提倡和鼓励“暴露问题”，没有问题才是最大的问题。 （三）项目开展以正向激励为主，奖惩分明。
（四）成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参与。 （五）管理资源向生产一线倾斜。
第二章  精益管理组织机构及职责
第五条  公司成立“精益管理领导小组”，由公司总经理任组长，其他高层领导为成员。主要职责包括：
（一）研究决定公司管理提升活动的重大事项；
（二）指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出改进意见，调配相应资源；
（三）负责项目阶段性成果的检验和评价；
（四）负责对精益管理考核结果进行审批等。
第六条  精益管理领导小组下设推进办公室，推进办公室设于企管办，企管办主任兼任推进办公室主任。主要职责包括：
（一）在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制定的方针政策的贯彻实施；
（二）掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经验，建立健全评价制度和责任追究制度，指导督促各项工作的落实；
（三）制定项目实施计划，并对实施情况进行监督、检查；
（四）负责项目实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进行研究，为领导小组决策提出建议；
（五）负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备领导小组有关工作会议，起草有关文件； 
（六）承办领导小组交办的其它事项。
第七条  根据工作需要，由相关业务部门负责牵头成立若干精益管理实施小组（见附件1）。各精益管理实施小组在领导小组领导下开展工作，具体职责为：