限额发料实施方案 PDF 2页

zmay

1．目的
为加强公司原材料管理，实施限额发料，特制定本方案。
2．适应范围
本方案在公司新厂试行，老厂实行时间另定。
3．露天料场的管理
3．1 凡未经料场保管员的同意，私自进入仓库下料、领取材料者，按公司规定予以处罚。
3．2 露天料场吊车司机，归属计划部（仓库）管理。未经保管员的同意，吊车司机不得为任何人吊装任何材料，如有违者按公司规定处理。天车工在没有吊装任务的时候，应完成领导分配的其他工作任务，包括打扫料场和其它库房卫生或进行设备维护、保养等。
4．保管员发放原材料的依据。
4．1 材料定额
技术部工艺室将确认的有效材料定额下发给型材库保管员和结构车间（含机加班组）统计员。工艺员应对保管员进行指导。
为提高工作效率，工艺室可下发电子版的材料定额。
4．2 生产作业计划
生产部计划员将计划部审批过的生产作业计划、作业调整计划、临时作业计划及时下发给型材库保管员和结构车间、机加车间统计员。保管员也应经常向生产计划员征询索取计划。
5．发料程序