寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 6107|回复: 1

财务部关于生产成本分析流程

[复制链接]

6333

主题

584

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23669
QQ
发表于 2014-10-4 19:40:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
成本分析流程:  
1. 当生产部门完成一个订单后三天内,由生产线组长负责填写正确的《投入和产出表》,此表格的信息是财务核算成本的唯一参考依据。组长填写的领用物料信息必须正确,符合仓库保存的领料单上的数据。关于生产自责和供应商他责包括使用的实际工时,要如实填写。生计提供给生产部的订单号必须准确。财务的成本核算是围绕完成一个订单所投入的材料,人工及其他费用。
2. 组长填写完的《投入和产出表》,交仓库,生产主管和生产部经理,生计签字确认后,交财务会计。
3. 财务会计根据仓库领用单和BOM表格的使用量,复核《投入和产出表》。
4. 财务会计进入公司财务用友进销存系统,进入采购,销售,库存,核算系统,根据《投入和产出表》录入每个订单完成所领用的原材料,即成本核算里的“料”。
5. 财务根据《投入和产出表》统计的总工时,做到用友财务系统的直接人工成本,即成本核算里的“工”。
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

12

回帖

1029

积分

永久VIP会员

Rank: 8Rank: 8

积分
1029
发表于 2023-2-5 00:59:51 | 显示全部楼层
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-11-22 01:12 , Processed in 0.080777 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表