大家好，求助想做汽车行业的生产计划，但之前没接触过，电子行业的做过，求各位指导

龙猫是不是猫

大家好，我想做汽车行业汽车零部件的计划员，但是对汽车行业没有接触过，之前是在电子行业有过计划，请大家给点指导，怎么学习切入，谢谢

zmay

1 目的
配件计划员通过本材料的学习，掌握配件计划编制原理，可以逐步熟悉并编制配件计划。
2 配件计划目标
2.1保持正常的一次性满足率
4R原则
Right Parts 顾客要求的零部件
Right Time 顾客要求的送货时间
Right Price 顾客接受的合理价格
Right Place 顾客要求的送货地点
2.2 保持正常的库存
配件计划员合理编制配件计划，在保持正常的一次性满足率时，合理控制配件库存，及时处理库存滞销物资。
3 常用词语
1）滞销物资
指两年及两年以上未流动配件，库存量与流动量比严重超标。
2.）一次性满足率
一次性满足率的计算方法=一次满足品种数÷总需求品种数×100%
3）基准库存系数
根据订货间隔、供应周期、月均流量等计算出基准库存系数，月均流量乘以基准库存系数即为基准库存数量。
4 计划编制程序
4.1 配件计划员根据配件月均流速、库存量、在途数量等数据编制配件计划。
4.2 配件计划员根据各职能岗位人员提供的配件采购建议修正配件采购计划。
4.3 配件采购计划初步完成后，配件计划员将配件采购计划逐级报送配件主管校对，配件管理课课长审核，客户服务部经理批准。
4.4 配件计划员将配件采购计划报相应部门进行处理，国产件计划对应零部件物流课，自制件计划对应生产管理课，KD件计划对应进出口业务课，配件计划员需监督并了解计划执行情况。
5 库存控制原理
5.1 ABC分级管理
由于在仓库中一般储存的物资品种非常多，在管理过程中必须根据实际情况实行重点管理才能取得效果，一般采用ABC法管理。
占总数10%左右的A类零件种数的销售额占了销售总额的70%，对A类零件进行重点管理就保证了70%的销售额。
占总数25%左右的B类零件种数的销售额占了销售总额的20%，对B类配件实行尽可能简便的方法进行管理。
占总数70%左右的C类配件销售额仅占销售总额的10%，通常仅保留1台份库存，实现销售后补充库存。
    ABC分类法比较简单，管理比较粗略。例外因素考虑较少，对新车型配件、季节性配件、便宜配件等不太适用，因此应使用分层次管理。
5.2 分层次管理
5.2.1原理
   分层次管理就是将品种繁多的商品根据其目的、用途，把具有一定标准的商品分为若干组，并对每一组设计一个适合其管理的标准，根据这个标准进行管理。这样，即可用最少的库存保证较高的一次满足率。
5.2.2效果
  1）业务标准化、合理化

龙猫是不是猫

zmay 发表于 2014-11-25 09:39
1 目的
配件计划员通过本材料的学习，掌握配件计划编制原理，可以逐步熟悉并编制配件计划。
2 配件计划目 ...

谢谢

MicroEvil

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zmay 发表于 2014-11-25 09:39
1 目的
配件计划员通过本材料的学习，掌握配件计划编制原理，可以逐步熟悉并编制配件计划。
2 配件计划目 ...

好
正在努力学习中!