寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4612|回复: 0

神龙汽车冲压分厂不良品流出退货流程及要求 PDF 3页

[复制链接]

6350

主题

590

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23773
QQ
发表于 2014-12-10 08:39:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
1 主题内容及适用范围
本程序目的是明确冲压分厂现场区域管理责任单位(个人),提供日常事务处理规则,便于现场问题处理及时、有效。
本程序适用于武汉工厂冲压分厂
2. 支持文件
2.1 《冲压分厂不合格品管理规则》
3. 定义
不良品:不符合神龙汽车公司质量标准要求的零件、部件、总成。
4. 管理细则
1.出现质量问题时应由焊装质检员分析确定后通知冲压。
2.为了员工的安全着想,原则上不到焊装服务,有质量问题直接退货。只有出现批量问题,为保证焊装正常生产情况下现场服务。
3.总成件原则上不退货(24小时之内必须处理),如需退货必须由冲压、焊装专检共同确认。
4.5件以上需由冲压专检确认,5件以下焊装质检可自行退货,但必须能够判断为冲压造成,同时必须开退货单据。
5.对于当班次无法判定责任的缺陷应由白班双方技术员共同进行分析处理。
6.如双方出现对缺陷级别判断有差异时,可参照样件、到油漆、总装以及PIA进行调研确认。
7.对于当班专检员无法协调(15分钟内)的情况下应由冲压车间当班负责人或班组AM1进行调研分析处理。确保生产顺利进行。
8.对于物流叉运回的零件无单据班组拒绝接收。
9.外观件及内饰件拉毛或划痕判断标准,双方参照样板。
10.冲压分厂尽量控制批量D缺陷出现(固有除外,但要控制缺陷变化),因批量(50%)D级缺陷造成零件退货,将纳入班组考核(以清库结果)。
11.在生产或扣分中发现缺陷专检员要求返修的零件不听劝阻私自入库,流入下游工序造成零件退货应加严考核。质检拒绝同下游协商处理。
12.退货零件或扣分班组如有异议应由技术员裁定 。
13.班组应指定一名负责人,配合专检搞好焊装服务。
要求:
1.专检或班组接到通知15分钟之内到达现场。
2.专检及班组人员处理问题要有一个明确的结果,确保焊装生产。(禁止反复处理同一个问题)。
3.班组服务人员到焊装必须带上返修工具,禁止出现不是本班组零件拒绝服务的现象。
4.   焊装退回有争议或有代表性的缺陷零件班组在36小时内处理完毕(质检扣分区)。
5.不合格品退货处理流程图

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-12-22 09:31 , Processed in 0.077100 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表