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生产线平衡的秘笈 PPT 69页

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发表于 2015-2-6 20:43:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
工厂生产线平衡的秘籍内容摘要:
一、生产线平衡概要
1. 正确生产管理工厂改善图
2. 造成成本高涨的因果图
3. 总结降低成本示意图
4. 生产管理的全貌
5、装配生产线安排流程
缩短准备时间方法
如何判定生产合理化?
如何达成「自动化」的目的
「省人化」的过程
改善活动的框架图
二、工程分析及编排要点
1、工程分析
2、工程分析的必要性
3、生产线工程分析及编排要点
三、传统生产方式的特色与缺失
- 功能别、水平式布置
- 产能不平均   产生乱流
- 单能工、多机台操作
- 前推式、大批量生产
- 设备高速化、大型化、多用途
四、一个流流线生产的特色与优点
产品别垂直式布置
多能工,多工序操作
整流生产,源流清楚
设备速度适当,小型化,专用化
后拉式,一个流生产
五、一个流的生产方式
流线生产的演变过程
一个流生产的魅力在那里?
一个流交期最快
快速反应,交期最快
六、流线生产六要诀
要诀一:意识革命化
要诀二:产品别垂直化
要诀三:生产线多数化
要诀四:流量一个化
要诀五:弹性化的布置
要诀六:同步化的工序
七、如何设计流线生产线
第一步:设定产距时间
第二步:测出工序周期时间
第三步:多数化及「U」形布置
第四步:落实标准作业
第五步:维持管理
八、使用输送带的新想法
九、推动一个流的难处与对策
难处1:动作不稳定
难处2:机器的问题
难处3:品质不稳定
难处4:培养多能工困难
难处5:不愿站立工作

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