仓库管理规划报告 PDF 4页

zmay

一、仓储规划： 
1.1. 仓储规划分为以下几个仓位： 电子仓（PCB板，电子材料），五金、线材仓（线材，USB，螺丝）,包材仓(外壳，贴纸，纸箱)，化学品仓（胶水，锡条，酒精等），耗材仓，虚拟仓（只有账目，实物在SMT车间），成品仓 。
1.2. 物料要分区放置，分类放置，明确标识，使物料易进仓，易出仓，易搬运，易盘点，易识别和检查，有扩充的弹性和潜能。 
1.3. 仓储物料应遵循先进先出的原则，以确保在库存物料品质。
1.4. 对环保和非环保材料有明显的标识，绝对避免两类物质的混杂。
1.5. 库存物料应进行循环盘点。  
二、物料申购: 
2.1.公司所有生产用原材料由PMC依工单数量开具申购单，按单申购物料。同时申购单注明物料需求到货日期。 
2.2.办公用品及常用耗材由使用部门在每月25日预算并填写下月需求物品的申购单。
2.3.生产辅料由仓库依安全库存及材料采购前置时间填写申购单。
2.4.申购的物料超交期，仓库或PMC须及时跟催采购。  
三、物料入库: 
3.1.物料收料： 
3.1.1．原则上按采购单要求的交货日期收货（特殊情况除外） 
3.1.2．要求供应商将所有物料按季度在外箱的标识按季度以不同颜色进行区分（可贴一个有颜色的标签，或物料标签用不同的背景颜色。 
3.1.3．由于我们是按单申购物料，所以所有物料的标签除标明品名规格外，增加标注工单号。
3.1.4. 收料时核对符合上述要求方可收料。若无异常则在送货单上签名确认，同时开具《材料入库单》，并签名确认，盖上《收货未验专用章》登记后将送货单交与品管，通知品管检验。于每天实时将收料情况录入相关电脑文档中。
3.2.物料入库： 
3.2.1. 仓管员在接到品管检验结果后，若品管判定不合格拒收，则依据判定将物料放入不合格区做退货处理，并及时跟催采购进行退料补货；若判定接收或特采，则将待检区对应物料归类放置，并将收料数量登录于对应“物料卡”上，并做好进销存账目。特采物料需有明显的特采标识。

zhuaizhuai0566

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Asterand

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