5S&目视化项目展开计划 XLS 1页

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1.1《5S》教育训练
1.2《目视管理》教育训练
2.1组织架构建立及职责制定
3.1全厂单位划分（整个厂区）
3.2责任区域划分
3.3公共区域划分
4.1建立各区域清扫核查表
5.1现状留影，对各责任区域缺失点拍照记录，并形成初步改善前资料
5.2全公司性的清扫（全员参与）
6.1各责任区所有物品盘点，包含名称、数量等
6.2安全隐患排查并立案改善
6.3检讨物品使用频率及合理数量，界定要与不要或不确定是否需要之物品
6.4红牌作战组织教育
6.5针对不确定是否需要之物品或使用频率不高之物品贴上红牌，不同物品定出不同观察周期
6.7不要的物品处理
6.8总结和报告
7.1整理实施，根据整理后物品界定的处理方式落实行动
7.2工厂地面的保修活动
7.3人员管理
7.4物品管理
7.5作业管理
7.6设备管理（与TPM模块结合实施）
7.7品质管理
7.8安全管理
8.1所有物品或区域责任到人，自主管理
8.2结合“整理、整顿、清扫”要求，制定标准核查表，并展开初步第一阶段验收活动
9.1各部门对活动进行总结，并制定自主展开5S活动计划，并执行
9.2总结大会召开
10.1联合检查（月或周）