生产计划编制实例（换产的必要性） PDF 4页

zmay

在工厂里编制生产计划，最理想的方案是一个型号连续生产，减少换产损失、提高效率。但是这种的安排常常会遇到前后工序衔接问题：因工艺特点决定，各工序节拍很少完全一致，比如像是零部件机加工、注塑件成型与总装配工序均分别有其固有节拍，难以调合。

作为计划人员，不能简单地依据总装线的日产能安排全部工序的生产计划，还要满足总装线之前的各工序的管理要求：既满足后工序生产需求，同时库存占用又尽可能地小。为达到这一要求，我们必须在总装计划里安排必要的品种转换。

在此我提供这样的案例予以说明：某工厂有一条总装生产线，生产AssyA和AssyB两种产品，日产能均为3000件；AssyA下有注塑件PartA，单机耗用1件，使用注射机#1生产，日产能1000件；AssyB下有注塑件PartB，单机耗用1件，使用注射机#2生产，日产能800件；AssyA有需求30000件，AssyB有需求24000件。应如何安排总装线何注射机的生产计划？
分析：
注射机#1：需要生产30000/1000=30天，
注射机#2：需要生产24000/800 =30天，
总装线：  需要生产(30000+24000)/3000=18天。