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新柯包装生产计划执行检讨会议作业指导书 PDF 1页

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发表于 2015-5-8 15:55:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
1:计划主任主持宣布会议开始。
1:生产计划与进度跟踪表
2:物流主任发行每日缺料报告表,并对缺料部份进行通报:2:订单管理台帐   通报分二份:一部份为原材料缺料部份并要求来料日期,3:每日缺料报告表   各相关人做好记录,物控发言时回复交期。另一部份为4:生产日报表   开料车间欠生产进仓部份并要求进仓交期,开料车间做5:成品入库单
   好记录,开料车间发言时回复。
3:物控发言回复交期:回复分为三点:第一点:对能满足   要求的说OK。第二点:对不能满足要求部份回复交期并   说明原因。第三点:对有计划还没到料的部份回复到料   日期。各相关人员做好记录。
4:开料车间发言回复交期:回复分为三点:第一点:对能1:公司会议制度
   满足要求的说OK。第二点:对不能满足要求部份回复交2:生产计划与控制流程   期并说明原因。第三点:对会影响交期需要各部门协助3:物料计划与控制流程的部份提出要求。物控部形成会议结议,协助部门做好   记录会议后进行协助。
5:调度发言发表计划执行状况:发言分为三点:第一点:   对已生产完成部份不再提报,第二点:欠料部份不再提  报,由PMC部会后自行解决。第三点:对没有欠料生产欠  完成部份进行公布并提出要求完成时间,由生产相关车间  发言时进行一一回复交期(数据来源生产日报表)。

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