工厂效率、品质提升计划 PDF 1页

zmay

1.每日干部上班必须提前20分钟到达现场，预先准备好拉；
2.每日干部下班必须推后10分钟，整理好拉上及上班前工作业事项；
3.换线要求干部必须提前30分钟预备好拉上物料、机仪、治具之调校；
4.改善焊锡烙铁治具，采用固定术自动送锡式专焊线材类可提高30％效率；
5.《标准工艺流程》排线、人员调配、标准计算教育训练；
6.综合效率+质量制定每月评比办法王吉军次月初评比上月；
7.制定5S内部各拉评比办法，对差劣拉挂黑旗警告并惩罚，优胜拉挂锦旗并给予奖励；
8.训练相关人员（干部、外观检查员）之外观检验标准，避免不应之浪费产生；
9.据目前状况生产主管及生管每日下午4点会议检讨当日及明日之生产计划安排；
10.全面推行人员自检互检；
11.推行制定工程、品管、制造三方现场质量问题现场解决制度，有利解决生产停滞时间；
12.建立每日效率管理并形成文件：1>凡每日未达成90％效率线按未达成率换算耗费时间并责令补回。2>达成超过标准线按超产率补加工时。